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Die PMI PMP Zertifizierungsprüfung ist eine der wertvollsten zeitgenössischen Zertifizierungsprüfung. In den letzten Jahrzehnten ist die Computer-Ausbildung schon ein Fokus der weltweiten Leute geworden. Sie ist ein notwendiger Bestandteil der Informations-Technologie im IT-Bereich. So beteiligen sich die IT-fachleute an dieser Prüfung, um ihr Wissen zu erweitern und einen Durchbruch in allen Bereichen zu verschaffen. Und die Fragen und Antworten für die PMI PMP Zertifizierungsprüfung sind genau was, was sie brauchen. Dennoch ist es schwer, diesen Test zu bestehen. Wählen Sie die entsprechende Abkürzung, um Erfolg zu garantieren. Wählen Sie Pass4Test, kommt der Erfolg auf Sie zu. Die Fragen und Antworten von Pass4Test werden von den IT-Eliten nach ihren Erfahrungen und Praxien bearbeitet und haben die Zertifizierungserfahrung von mehr als zehn Jahren.
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Exam Code: PMPPrüfungsname: Project Management Professional
Aktulisiert: 2014-10-19, PMP Fragenpool
Nummer: 3615 Q&As
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PMP ist eine PMI Zertifizierungsprüfung. So ist PMP der erste Schritt zur PMI Zertifizierung. Deswegen ist die PMP Zertifizierungsprüfung kürzlich immer populärer geworden. Immer mehr Leute haben sich an der PMP Zertifizierungsprüfung beteiligt. Aber die Erfolgsquote in der Prüfung ist nicht so hoch. Wählen Sie auch die relevanten Prüfungskurse, wenn Sie PMP-Prüfung wählen?
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NO.1 You assigned staff members to activities, estimated work and scheduled your project. Then, you
depicted the following resource histogram for your staff:
Exhibit:
What is the diagram telling you?
A. You may run into problems with dual reporting relationships.
B. You may be able to finish the project early by reassigning work.
C. The project can probably not be finished as scheduled.
D. You should avoid network logic diagramming for scheduling.
Answer: C
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NO.2 The "Cost of quality" project management concept includes ____?
A. The costs involved when changes are made to the requirements
B. The costs of ensuring that requirements are conformed to.
C. The costs incurred when requirements are exceeded.
D. The costs involved with quality control requirements.
Answer: B
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NO.3 Which is not an example of a correctly handled Contract closure procedure?
A. Early termination of a contract because of arepudiatory breach
B. Settling and finally closing the contract agreement
C. Early termination of a contract because of an immaterial breach
D. Product verification by stakeholders and administrative closure
Answer: C
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NO.4 You need to determine when to release resources from your project. Which part of the
staffing management plan will be most useful for this?
A. Training needs
B. Resource histogram
C. Recognition and rewards
D. Safety procedures
Answer: B
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Explanation:
One of the most important elements of the staffing management plan is the timetable, which tells
you who will work on what, and when they will be released from the project. One of the most
common ways of showing the timetable is the resource histogram (or staffing histogram). That
timetable will let you know exactly when you plan to release your project resources.
NO.5 A project manager is creating a risk response plan. However, every time a risk response is
suggested, another risk is identified that is caused by the response. Which of the following is the BEST
thing for the project manager to do?
A. Document the new risks and continue the Plan Risk Responses process.
B. Make sure the project work is better understood.
C. Spend more time making sure the risk responses are clearly defined.
D. Get more people involved in the Identify Risks process since risks have been missed.
Answer: A
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NO.6 A company is about to begin work on a large construction project to build four new buildings
for a bank that wants to open new branches. The sponsor is writing a project charter. She recalls that
a previous project the company performed for another bank ran over budget because the team had
underestimated the effort required to install the reinforced walls in the vault. The previous project
manager had documented the details of the lessons learned from this project. Where should the
sponsor look for these lessons learned?
A. The company's organizational process assets
B. The project records management system
C. The project's work performance information
D. The project's performance reports
Answer: A
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Explanation:
Lessons learned from past projects are always part of a company's organizational process assets, and
are usually stored in a process asset library. The other three answers are important project tools, but
they're not where you find lessons learned.
NO.7 You are in the process of monitoring the various project processes and their performance.
Which of the following are you LEAST concerned with during this process?
A. Reviewing and approving all recommended corrective and preventive actions
B. Providing forecast to update current schedule information
C. Assessing information to determine whether corrective actions are necessary
D. Comparing actual project performance against project management plan
E. Analyzing and tracking project risks
F. Monitoring the implementation of approved changes
Answer: A
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NO.8 During what Time Management Process are the specific activities that must be performed to
produce the deliverables in the WBS identified and documented?
A. Estimate Activity Durations
B. Define Activities
C. Sequence Activities
D. Develop Schedule
Answer: B
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